UNIDAD DE CONSULTORÍA
Las empresas de hoy requieren soportar su cadena de valor en una solución de negocios que les permita administrar de forma integral los procesos misionales y de soporte a la operación, que les brinde flexibilidad para lograr competitividad y crecimiento en el mercado; responder de manera ágil y eficiente a las necesidades cambiantes del entorno, y en especial de los clientes tanto internos como externos, y reducir el TCO como parte del desarrollo del plan estratégico de actualización tecnológica.
Para satisfacer estas necesidades, Consultoría Organizacional pone a su disposición la Unidad de Consultoría, integrada por un equipo de profesionales especializados, con experiencia en los procesos de negocio de los diferentes sectores de la industria, que apoyan a su empresa en el diseño del mejor modelo de operación, traduciéndose en una reducción de costos ocultos, incremento en los ingresos y la productividad.
Portafolio:
- Implementación de soluciones ERP con modelamiento de procesos a la medida.
- Implementación de soluciones ERP adoptando las mejores prácticas de la industria.
- Implementación de nuevas funcionalidades.
¿Qué logra su compañía con la implementación de un ERP con nosotros?
Consultoría Organizacional vela para que la implementación del ERP SAP en su empresa, genere una transformación organizacional que alinee las diferentes dimensiones del negocio, como son: su estrategia, su gente, sus procesos y el aprovechamiento de la tecnología.
La estrategia del proyecto está orientada a:
- Incrementar el valor del negocio para los accionistas, y no a un simple proyecto de cambio de sistemas, buscando la integración de los procesos y la aplicación de las buenas prácticas, dentro y fuera de la industria, que permitan elevar la eficiencia, productividad y rentabilidad.
- Proveer a los diferentes niveles de la organización de herramientas y procedimientos que faciliten los procesos de toma de decisiones.
- Dotar a la Organización de herramientas que le permitan responder de forma ágil y eficiente a las necesidades cambiantes del mercado, a través de tecnología de punta, provista por SAP y SAP Best Practices, contando con el apoyo y la permanente actualización del fabricante.
Tipos de soluciones
Tradicional (a la medida)
La directriz del proyecto estará dada y dirigida en todo momento por la implementación de procesos de negocio que incorporen las mejores prácticas de la industria, satisfaciendo las necesidades de negocio del cliente, cumpliendo con los objetivos de alcance, costo, tiempo y calidad, estimados para el proyecto a través de:
- Participación de la Alta Gerencia y de usuarios claves durante el proyecto.
- Una planeación de proyecto que reduzca el impacto en la operación del día a día.
- El desarrollo de un esquema de Manejo del Cambio, en el cual se debe incluir sensibilización y comunicaciones entre el proyecto y la organización, de tal manera que actualice permanentemente las expectativas de la empresa.
- La aplicación de un esquema de capacitación y transferencia de conocimiento que permita un adecuado entendimiento de los nuevos procesos y que redunde en una mejor utilización del sistema.
Mejores Prácticas
SAP Best Practices permite implementar su software SAP más rápido, con menor esfuerzo y con un menor costo, ocupándose de todos sus requerimientos específicos de negocios. Los escenarios de negocios predefinidos lo ayudan a obtener beneficios rápidamente sin una configuración
extensa y sin perder las funcionalidades claves, la potencialidad de las herramientas y la flexibilidad de un ERP para grandes compañías.
SAP Best Practices cubre los escenarios de negocio debidamente comprobados, que le permitirán explotar todo el potencial de SAP a las empresas de Manufactura, Comercialización y Servicios.
SAP Best Practices contiene un modelo de proceso empresarial que permite la generación de informes importantes para utilizar en la Gestión Financiera y Logística.
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